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工厂班组建设管理咨询的培训方式有哪些?

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工厂班组建设管理咨询的培训方式有哪些?

2023-06-28

工厂班组建设管理咨询的培训方式有哪些?企业班组建设是指通过有效的手段和方法,在班组内部进行班组文化建设、学习制度及工作制度等的建设,很大限度的调动班组成员生产的积极性、创造性,提高班组成员的生产工作技能与综合素质的活动过程。


工厂做好班组建设管理的意义:


1、班组建设管理培训提高产品质量:


质量关系到市场和客户,班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。


2、班组建设管理培训提高生产效率:


提高生产效率是指在同样的条件下,通过不断地创新并挖掘生产潜力、改进操作和管理,生产出更多更好的高质量的产品。


3、班组建设管理培训降低成本:


降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。


4、班组建设管理培训防止工伤和重大事故:


有了安全不一定有了一切,但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一,防止工伤和重大事故,包括努力改进机械设备的安全性能,监督职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的。


5、班组建设管理培训提高班组管理水平:


正确运用绩效考核,增强员工的良性竞争,提高工作效率 。 加强班组民主管理,增强员工责任感、认同感与归属感 。营造出健康良好的班组氛围,从而激发出爱岗敬业的奉献精神。


班组长现场指导


工厂班组建设管理咨询培训步骤:


班组建设是一项有一定难度的系统工程,要求党、政、工、团同心协力,齐抓共管;仅仅依靠哪一级哪几个领导,哪一个部门抓是远远不够的也是难以胜任的。企业要不断加强对班组建设与管理工作的领导,树立“班组是我家,建设靠大家”的思想,提高组织者和参与者对班组建设与管理工作重要性的认识,做到统一领导、分工负责、归口管理、专业指导,将班组建设工作真正纳入企业行为,把管理的触角深入到每一个班组,把责任细化到每一名员工,以此来促进企业管理工作的进展,完善班组各项管理制度。


1、工厂班组管理要选配好政治、业务素质高、有一定组织能力的班组长,工会小组长,制定各自的工作职责,健全岗位责任制和岗位操作法,明确班组长负责制,形成以班组长为核心的班组集体领导管理体系。


2、工厂班组管理要开展班组达标升级竞赛,引导班组岗位“创新、创效、创优”,进而推进企业精细化管理,使之成为推动企业基础管理上台阶、生产经营持续发展的重要手段。


3、工厂班组管理要建立必要的规章制度。没有规矩,不成方圆。要制定班组的各项管理制度,如质量管理、目标管理、考勤制度等,明确班组内的工作职责、任务、作业程序等。通过制度的建立健全,使班组的基础工作做到工作内容指工厂班组管理要实现标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。


4、工厂班组管理要抓班组硬件建设。加强班组的硬件建设,可以直接让员工看到企业对班组建设的投入,亲身体验“职工之家”的整洁、舒适、温馨,不仅能使广大职工保持良好的精神状态,更好地投入到生产工作中去,也会促使职工革除掉许多不良习惯,进而增强企业的凝聚力和向心力,使企业实现用环境留人的目的,培养提高班组长素质。


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