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精益班组建设管理咨询的思路是什么?

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精益班组建设管理咨询的思路是什么?

2023-06-28

精益班组建设管理咨询的思路是什么?班组建设:在班组里充分使用现场的管理工具,把班组打造成规范化的很小组织单位。通过现场管理工具运用,使班组的产量(P-Production)、质量(Q-Quality)、成本(C-Cost)、交货期(D-Delivery)、安全(S-Safety)、士气、劳动情绪(M—Morale)全面提升。


精益班组建设管理咨询思路:


1、制定好班组建设的总体目标;


2、选配好班组建设的组织者;


3、努力提高职工对班组建设工作的认识;


4、建立健全班组的各项规章制度;


5、认真贯彻落实班组的各项规章制度;


6、定期对班组建设工作进行总结分析。


精益班组管理目标:


●使生产一线班组长认识到自己在企业管理中的重要作用和地位;


●学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效地防范、控制与解决问题;


●使班组长系统掌握提升产能效率的技巧,有效完成工作任务、达成客户交期;


●使班组长掌握卓越的质量意识,并掌握零缺点手法,以降低质量异常,提高产品优良率;


●使班组长系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法,快速解决现场的冲突和异常;


●帮助班组长掌握教导、培育员工的方法,全面提升员工素养与技能;


●使班组长掌握有效沟通、高效激励的技巧,从而使班组团队更具有战斗力;


●帮助班组长系统掌握辅助上司、带领部属的有效方法,发挥班组长承上启下的功效。


班组长现场指导


精益班组管理建设方法:


1、选配好政治、业务素质高、有一定组织能力的班组长,工会小组长,制定各自的工作职责,健全岗位责任制和岗位操作法,明确班组长负责制,形成以班组长为核心的班组集体领导管理体系。


2、开展班组达标升级竞赛,引导班组岗位“创新、创效、创优”,进而推进企业精细化管理,使之成为推动企业基础管理上台阶、生产经营持续发展的重要手段。


3、建立必要的规章制度。没有规矩,不成方圆。要制定班组的各项管理制度,如质量管理、目标管理、考勤制度等,明确班组内的工作职责、任务、作业程序等。通过制度的建立健全,使班组的基础工作做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。


4、抓班组硬件建设。加强班组的硬件建设,可以直接让员工看到企业对班组建设的投入,亲身体验“职工之家”的整洁、舒适、温馨,不仅能使广大职工保持良好的精神状态,更好地投入到生产工作中去,也会促使职工革除掉许多不良习惯,进而增强企业的凝聚力和向心力,使企业实现用环境留人的目的,培养提高班组长素质。


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