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【7S管理】企业7S管理基础知识

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【7S管理】企业7S管理基础知识

2019-11-05

7S管理2.jpg

一、7S管理的起源

5S起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法。

1955年,日本的5S的宣传口号为“安全始于整理,终于整理整顿”。

在中国被发展为6S|7S,在中国被应用是为了体现管理者的现代管理水平,最终成为一个企业的管理名片。


二、7S的含义

整理:增加作业面积;物流畅通、防止误用等。

整顿:工作场所整洁明了,一目了然,减少取放物品的时间,提高工作效率,保持井井有条的工作秩序区。

清扫:清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。

清洁:使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度,是标准化的基础,也是一个企业形成企业文化的开始。

素养:通过素养让员工成为一个遵守规章制度,并具有一个良好工作素养习惯的人

安全:保障员工的人身安全,保证生产的连续安全正常的进行,同时减少因安全事故而带来的经济损失。

节约:就是对时间、空间、能源等方面合理利用,以发挥它们的最优效能,从而创造一个高效率的,物尽其用的工作场所。

7S.jpg

三、7S推行的目的

1.改善和提高企业形象

2.促成效率的提高

3.改善零件在库周转率

4.减少直至消除故障,保障品质

5.保障企业安全生产

6.降低生产成本

7.改善员工精神面貌,使组织活力化

8.缩短作业周期,确保交货期


四、如何推行7S

(一)整理

将物品区分为有用的与无用的,并将无用的物品清除掉。

目的

*腾出空间,以便更充分地利用空间。

*防止误送(送错地方),误用(无用的或不良的)。

*减少库存量。

*创造清爽的工作环境。

主要活动

*明确原则,大胆果断清除(或废弃)无用品。

*研究无用品的产生原因,对其进行对策。

实施要点

*废弃的决心。

*行动要快速果断。


(二)整顿

合理安排物品放置的位置和方法,并进行必要的标识。

目的

*工作场所一目了然。

*减少或消除找寻物品的时间。

*创造整齐、整洁的环境。

*消除积压物品(如设备的备用品等)。

主要活动

*合理地决定物品的保管方法和布局。

*彻底实施定点、定位存放管理。

*将物品、场所的有关内容(名称、数量、状态等)

*进行标识。

实施要点

*三定原则:定物、定位、定量。

*标识:在现场进行适当的标识。


(三)清扫

彻底清除工作场所的垃圾、灰尘和污迹。

目的

*使质量保持稳定。

*维持仪器及设备的精度。

*维持机器设备的稳定性,减少故障发生。

*创造清洁的工作场所。

主要活动

*对区域、设备进行彻底的清扫(责任到人、无清扫盲区)。

*施无垃圾、无污垢化。

*强化对发生源的处置和对策。

实施要点

*彻底贯彻清扫(点检)的原则。


(四)清洁

持续推行整理、整顿、清扫工作,并使之规范化、制度化,保持工作场所的干净整洁、舒适合理。

目的

*保持场所、设备等的清洁,使异常现象显在化(易发现),并做到异常时的对策办法可视化。

*创造舒适的工作条件。

主要活动

*彻底地、持续地实施整理、整顿、清扫工作,并做到责任到部门到个人、保证无清扫盲区。

*将异常状态及其对策进行标识。

实施要点

*活动标准化。


(五)素养

要求工作人员建立自律和养成从事前4S工作的习惯,使前4S的要求成为日常工作中的自觉行为。

目的

*营造团队精神。

*让员工遵守规章制度。

*培养良好素质习惯的人才。

主要活动

*强化对员工的教育。

*创造良好的工作环境和工作氛围。

*加强员工之间的沟通。

*对员工的努力给予恰当的评价。

实施要点

*制作培训教材,加强对员工的教育。


(六)安全

安全就是消除工作中的一切不安全因素,杜绝一切不安全现象。

目的

*目的是保障员工的人身安全,保证生产的连续安全正常的进行,同时减少因安全事故而带来的经济损失。

主要活动

*就是要求在工作中严格执行操作规程,严禁违章作业。

*时刻注意安全,时刻注重安全。

实施要点

*清除隐患,排除险情,预防事故的发生。


(七)节约

就是养成节省成本的意识,主动落实到人及物。

目的

*提高经济效益。

*降低管理成本。

主要活动

*就是对时间、空间、能源等方面合理利用,能用的东西尽可能利用。

*以自己就是主人的心态对待企业的资源。

切勿随意丢弃,丢弃前要思考其剩余之使用价值。

实施要点

*合理利用发挥最优效能。

*物尽其用。


总结:培养员工良好的7S习惯,是企业推行7S管理的最终目的,是成功推行7S的标志。

7S是所有员工工作的一部分,良好的工作习惯和问题意识也是技术人员素养提升的重要内容,必须像对待技术工作一样对待7S。


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