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电子工厂车间精益生产管理制度

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电子工厂车间精益生产管理制度

2023-09-28

电子工厂车间精益生产管理制度。都知道精益生产的主要特点是消除一切浪费,追求精益求精和不断改善。该方法去除生产环节中所有无用的东西,并且每个工人及其岗位的安排原则是必须增值,撤除一切不增值的岗位。而精简是其核心,该方法精简产品开发设计、生产和管理中所有不产生附加值的工作,以优品质、低成本和高效率迅速响应市场需求。那么电子工厂车间精益生产管理制度该如何做呢?


电子工厂车间精益生产管理培训:


第一步:现场5S活动;


第二步:看板管理;


第三步:价值流分析;


第四步:标准化作业;


第五步:拉动生产;


第六步:JIT生产;


第七步:均衡生产;


第八步:快速切换;


第九步:TPM管理


第十步:持续改善。


车间精益培训现场


电厂车间工厂精益生产管理培训意义:


1、精益生产管理降低库存


精益生产管理是一种追求无库存生产,或使库存降低到极小的生产系统。它的目的就是为了解决问题和降低成本,而且低库存是需要高效的流程、稳定可靠的品质来保证的。其实库存带给我们的损失主要有三种:表面损失,潜在损失和意念损失。而这种生产方式有效地避免了这个难题,为公司赢得利益。


2、精益生产管理提高流程质量


高质量的流程会带来很理想的绩效,而改进流程的目的是提高总体的效益,而不是局部的效益,为了企业的总体效益即使牺牲局部的部门的效益也在所不惜,所以,在精益生产管理中,流程管理很重要。流程管理好了,对整体的效益提高是相当大的。


3、精益生产管理按顾客需求生产


对于一个企业来说,顾客就是上帝,因为顾客不仅能带来良好的口碑,还会 间接地带来利润。按照顾客的需求生产无疑是一个企业成功的途径。按顾客需求生产是指生产与销售是同步的,按照销售的速度来进行生产,这样就可以保持物流的平衡,任何过早或过晚的生产都会造成损失。


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