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迎难而上,再接再厉|浙江多元纺织持续深化精益管理工作

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迎难而上,再接再厉|浙江多元纺织持续深化精益管理工作

2023-09-11

精益辅导项目第5期总结会:


4月16日上午,精卓顾问与公司精益管理推进组回顾上期布置的作业,并讲述本期工作辅导计划。

本期共完成3项指标管理工作、7项设备管理工作、8项生产制造标准化工作,完成率100%。本期辅导周期半个月,期间大家迎难而上,克服困难,实属不易需再接再厉!


6S“突击检查”巩固战


4月16日下午,精卓顾问王老师延续上期辅导风格,对公司各生产区域及办公区域进行6S“突击检查”。对冷门区域及6S死角,对多元6S进步升级起到显著指导作用,达到更精细化的管理程度。


6S项目检查


3月份KPI指标点检会:


4月18日下午,由杰总主持召开了3月份各部门 KPI 月度点检会,19个部门上台汇报,顾问王老师做了两则管理分享。由于总经理李柏青出差,由夏总对销售点评:业务总体在往好的方向发展,业务需从开拓新客户,维护老客户方向发展。由杰总对各部门的汇报做了评价和指示:1、各部门负责人要做好员工稳岗工作,同时得做好人事制度落实;2、对于KPI工作原始数据5-6月将逐步进行复盘,评估各部门KPI数据真实性和完整性;3、强调KPI报告的实用性,能够运用到部门管理总结中。


KPI指标点检会


设备管理渗透全覆盖:


设备管理辅导计划总计41项,已完成16项,进行中12项,暂未开展13项,计划完成率57%。随着设备辅导项目对基础管理的充实,很多问题也随之暴露,如:1.文件标准格式、排版不一致,内容编辑错误;2.工具管理现状脏乱差;3.没有台风、停电、事故应急预案等。基础薄弱问题的完善,顾问黎老师也是耐心教授,多次指导,并设计了设备管理总结工作的模版,实施月度内部管理提升。


设备管理培训


生产制造标准化指导拉开帷幕:


本期,快速响应标准化工作拉开帷幕,顾问程老师从流程管理、标准管理、数据管理三方面展开指导:与品质管理团队梳理了来料不合格品处理流程、制程不合格品处理流程、成品检验不合格品处理流程、实验室不合格品处理流程、客退品不合格品处理流程、快速响应管理流程。其思路理念是杰总在结合公司的实际情况,是对口多元快速反应能力的一个提升,整个梳理过程丰富且顺利。

另外,程老师在车间现场与推进小组一起优化了白坯检验报表,并且对成品检验员做了检出力测试,下期将继续深入完善开展。


生产制造标准化管理

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