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厂家TPM精益管理培训

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厂家TPM精益管理培训

2023-08-11

厂家TPM精益管理培训。TPM的目标可以概括为四个“零”,即停机为零、废品为零、事故为零、速度损失为零。TPM的目标可以概括为四个“零”,即停机为零、废品为零、事故为零、速度损失为零。


精益管理:


精益管理是能简单、快速、持续地提高效率、品质,缩短交货期,减少浪费的方法。


不满足上述条件的,就不是精益管理。


精益管理不是现有方式的加强版:


1、通常管理方式(制度、管控、考核)的功能是“维护工作次序”,没有持续改善的功能。


2、日本、欧美、中国企业经验证明;靠加强管理可以进步,但速度慢、持续性差、管理成本大。


精益管理不是一种理念;


精益的理念是精益求精。


精益管理是“更快、更简单、更持续地精益求精”的措施。


精益管理不是精细化管理;


精细化管理实质还是一种管控,没有持续改善的功能,不满足精益管理条件。


管控系统与持续改善系统是不同的两套系统,各负其责。


精益TPM管理培训


厂家精益TPM管理培训


1、准备阶段


1.TPM引进宣传和人员培训按不同层次进行不同的培训;


2.建立TPM推进机构 成立各级TPM推进委员会和专业组织;


3.制定TPM基本方针和目标 提出基准点和设定目标结果;


4.制定TPM推进总计划。


2、引进实施阶段


1.制定提高设备综合效率的措施 选定设备,由专业指导小组协助改;


2.建立自主维修程序;


3.做好维修计划;


4.提高操作和维修技能的培训;


5.建立设备初期的管理程序。


3、巩固阶段


1.总结提高,全面推行TPM 总结评估,找差距,制定更高目标。


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