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班组长安全生产管理培训内容

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班组长安全生产管理培训内容

2023-05-19

班组长安全生产管理培训内容。班组安全管理是中国班组管理研究中心开展的学科。班组是企业的基层组织,是加强企业管理,搞好安全生产的基础。国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等都要在班组里落实。企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施都要依靠班组长组织员工具体实施。设备设施都要由班组成员去正确操作和维护。总之,整个企业要靠班组来维持正常运行。而安全生产管理是指对安全生产工作进行的管理和控制。企业主管部门是企业经济及生产活动的管理机关,按照“管理生产同时管理安全”的原则,在组织本部门、本行业的经济和生产工作中,同时也负责安全生产管理。


班组长管理培训职责:


1、提高产品质量


质量关系到市场和客户,班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。


2、提高生产效率


提高生产效率是指在同样的条件下,通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程,生产出更多更好的高质量的产品。


3、降低生产成本


降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。


4、防止事故


有了安全不一定有了一切,但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一,防止工伤和重大事故,包括努力改进机械设备的安全性能,监督职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的。


安全管理目标:


1、安全生产


包括:生产安全事故控制指标(事故负伤率及各类安全生产事故发生率)、安全生产隐患治理目标、安全生产、文明施工管理目标。


2、生产目标


减少和控制危害,减少和控制事故,尽量避免生产过程中由于事故造成的人身伤害、财产损失、环境污染以及其他损失。


3、生产管理


包括安全生产法制管理、行政管理、监督检查、工艺技术管理、设备设施管理、作业环境和条件管理等。


4、基本对象


是企业的员工,涉及企业中的所有人员、设备设施、物料、环境、财务、信息等各个方面。


安全管理培训


班组长安全管理培训:


一、遵守执行上级有关安全施工的规章制度和安全措施,安全操作规程,负责解决本班组在施工中存在的不安全问题切实保障安全施工。


二、负责组织班组安全活动、每周进行一次安全活动、并总结本班组的安全工作,做班前讲安全、班后检查安全、所安全情况列为交接班的一项重要内容、安排生产必须布置安全工作。


三、经常向组员进行安全教育,监督查组严格执行各项安全生产规章制度,负责对新工人进行岗安全操作规程和安全知识的教育、并指定专人带领施工、新工人未经考核试验合格不安排上岗。


四、经常检查施工场的安全情况,经常检查维护生产设备工具和安全防护设施,正确使用劳动防护用品,及时纠正违章作业。


五、掌握班组组员的生理健康,思想动态,技术水准;合理公平的分配工作。


六、发生工伤事故立刻马上报告上级领导并保护现场。参加事故的调查分析。


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