随着知识工作和网络的日益普及，人们越来越关注非经理人的管理，因为做出某些决定的权力自然落入非经理人手中。 明茨伯格据信高管们有六个发展阶段：大化管理，参与管理，股份管理，分布式管理，支持管理和小化管理，这是一个破坏管理的过程。

企业管理是负责规划，配置，协调，命令和控制的经理，这种类型的经理在机械化组织中更为常见。最近，管理大师强调机械化组织将会消失，而在机械化组织中，管理正在大化。

　　 有着内部研发体系，拥有国内外好的管理模式和管理技术，结合国内企业实施情况进行研发与创新，不断推出围绕客户需求的新产品和行业解决方案。在此过程中独立开发YES卓越运营系统，五星班组体系，PRO-TPM体系等适用于中国企业的管理方法。