精益让价值形成的链条更短，更有效！

一提起hthcom华体会 ，大家都知道核心理念是消除浪费。但在工作中，我们真的尽了一切努力去消除企业经营活动中的浪费了么？似乎每个人都在解释其从事活动的必要性而不必改变。进而得出的结论就是，精益工具不适合我们。我们应该如何理解精益思想所要表达的核心理念？以下几个方面需要特别清晰的理解：

1、产品和服务的价值需要识别和定义

顾客关注的是价值增值过程，这就需要我们识别在企业里哪些活动并未实现增值？

2、价值的形成过程需要管理

将价值形成过程一致或类似的产品作为一个产品族进行管理，而不是将价值形成过程分割成块。割裂、中断价值形成的过程，将不利于价值增值活动的连续，从而导致价值增值活动经历的总时长延缓，企业资金流动的速度也因此而缓慢。

3、让价值增值活动流动起来

任何使价值增值活动延迟、中断的问题都是我们的敌人，需要消灭和改进。包括不合理的布局造成搬运、机器设备故障造成停机、质量问题的处理造成等待、品种切换造成的人机等待、不可靠的供应商造成的交付延迟等等，这些都是价值增值活动快速流动的障碍，是必须要消除的浪费！

4、不能形成流动时，采取拉动的方式

总会有一些情形，让你目前无法形成流动，如节拍快慢差异很大，上下工序距离很远等。不能流起来，就拉起来！我们先储备一些库存，下工序消耗后再进行补充，可以是间断作业，按需供给。

5、每一次的改进，都不是终点

我们的认知在变化，我们的改进也不能停步！所有使企业价值增值活动持续的时间更短，现金流运转更快的措施，都是在实施精益管理！精益绝非制造业独有的法器，所有为客户提供产品和服务的企业，要想让企业永续经营，都要持续不断的改进现有流程和作业。这就是精益的核心理念！