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新疆中核天山铀业_ 和精益管理等咨询案列

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新疆中核天山铀业_ 和精益管理等咨询案列

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3 精卓口号.jpg

企业名称】:新疆中核天山铀业有限公司

【行业类型】:冶炼矿业

服务项目】:6S管理咨询+精益管理咨询+设备管理咨询+员工实训基地建设

项目类型】:诊断+咨询+辅导+评价

  

【企业简介】:

新疆中核天山铀业有限公司从事天然铀开采的国有中型企业,公司起步于1986年,经过二十年的发展,目前已建成为国内标杆的地浸采铀企业,填补了国内地浸采铀的空白,并成为铀矿冶地浸生产、地浸技术、地浸人才的基地,同时,也是我国本世纪初铀矿冶重要的三大天然铀生产基地之一。公司生产自动化程度高,科研开发能力强,企业综合素质和整体经济效益较高,在中国铀开采行业具有举足轻重的地位。

【项目背景】:

新疆中核天山铀业有限公司为了树立“敬业、奉献、求实、创新”的企业理念,强化管理,特邀请重庆 公司签订 项目合作协议。在充分了解的基础上,已经根据实际情况量身定制出 咨询项目方案。新疆中核天山铀业有限公司已经牵手重庆 连续合作多个项目,从此建立了长期合作的信任。

【存在问题】:

1、 组织人员 推进经验薄弱;

2、 三级宣传不够系统,部门和班组宣传薄弱;

3、 缺少合适的6S管控评价机制和制定;

4、 目视标准手册缺失,现场缺少持续改善提升机制;

5、 设备管理状态差,目视管理不足;

6、 人员6S意识薄弱,对6S认识不足;

7、 工厂整体状态破旧,安全隐患点多;

8、 员工工作状态较差,管理者区分目视化欠缺;

  

【达成成果】:

1、 6S全员认知培训;(相关理论培训开展12次,人均教育6.0小时)

2、 6S标杆样板区打造;(首批7个样板区打造,改善问题点317件,)

3、 工厂目视标准手册建立;(目视标准制定178件)

3、 设备目视化管理提升;(设备相关目视基准建立,状态复原)

4、  长效管理机制建立;(定期性评价考核)

5、 工厂宣传体系建立;(宣传方案制定)

6、区域维持基准管理机制制定;

7、工厂VIP参考通道规划

8、员工安全&素养手册制定;


6S现场管理

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