重庆5s管理咨询

客户案例

联系我们

电话:400-023-2339

手机:133-2027-1718

邮箱:yeslean@126.com

网址:www.minabus.com

地址:重庆市两江新区金山街道栖霞路18号13幢1单元11-14


佛山市力鼎丰机械有限公司

您当前的位置 : 首 页 >

佛山市力鼎丰机械有限公司

  • 客户案例

欢迎来到华体会滚球登录 官方网站,很高兴能够有机会和您一起交流精益管理知识!如贵企业有:5S_华体会hth体育网 咨询_7S管理TPM设备管理精益生产管理班组建设管理、MBO目标管理、KPI绩效管理、TQM全员质量管理精益经营需求,您可直拨顾问热线:133-2027-1718 。详细咨询服务流程,请致电全国免费热线:400-023-2339。




一、【企业名称】:佛山市力鼎丰机械有限公司
二、【行业类型】:五金行业
三、【服务项目】:工厂布局
四、【项目类型】:新工厂布局规划+目视化方案设计
五、【企业简介】:
佛山市力鼎丰机械有限公司成立于2012年12月5日,是一家以机械设备研发、生产与销售为主的有限责任公司,主要经营机械设备、五金交电等产品的研发、生产、销售及技术进出口业务 。

六、【存在问题】:
1.老工厂布局问题根源在于 “先有设备,后有布局” 的被动思维,缺乏整体规划。
2.空间利用不当拥挤与浪费并存,通道狭窄或被临时存放的物料、废料堵塞,叉车和人员通行困难,存在严重安全隐患,也影响物流效率。
3.原材料入场路线、加工流转路线、成品出厂路线、人员流动路线存在大量交叉点,容易引发拥堵和事故。
4.环境与安全隐患突出,尚未系统化落实6S日常管理,管理基础较为薄弱。
七、【达成指标】:(当前辅导进行中)

1.新工厂车间布局CAD已完成,待甲方车间施工推进中。
2.将设备布局和管道路线规划前置,是从“救火式”的被动管理向“预防式”的精细化管理转变的关键一步。

标签

上一篇:没有了

相关产品

相关新闻

联系我们

f_phone.png  133-2027-1718

全国服务热线:400-023-2339

业 务 部 电话:133-2027-1718

重庆市两江新区金山街道栖霞路18号13幢1单元11-14



TPM管理咨询TPM管理咨询
  扫描关注我们  扫一扫 微信咨询
Baidu
map